2022年9月26—9月28日，公司戰(zhàn)略合作伙伴和英阿米巴宋丹老師、熊飛老師兩位專家來公司就阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建項目落地進行了第二次現(xiàn)場輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)重點圍繞構(gòu)建會計經(jīng)營報表模版、精準(zhǔn)復(fù)盤前三季度經(jīng)營會計報表內(nèi)容，明確第四季度經(jīng)營實施方案三個大方向進行。三天的時間緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)相扣，從銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等多維度進行了深入的剖析和解讀，并對兩個品牌的銷售從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場渠道、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品毛利到單品銷售占比、增量空間等多個方面展開了分析，并根據(jù)以上分析倒推出第四季度必須完成的各項量化指標(biāo)，以確保年度整體計劃的達成。

輔導(dǎo)結(jié)束后公司總經(jīng)理李元春針對老師提出的問題和企業(yè)自身情況布置了下一階段各部門的工作任務(wù)，明確了工作重點和方向。

此次輔導(dǎo)實戰(zhàn)性和落地性極強，對后期工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也是阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建項目實施從理論輸出到實戰(zhàn)賦能的轉(zhuǎn)折點，不僅僅是進一步強化了人人都是經(jīng)營者的思維，也實質(zhì)性的促進了大家從管理者到經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變。

此次輔導(dǎo)必定推動公司整體管理水平的提升，接下來大家也定會嚴格做好阿米巴構(gòu)建系統(tǒng)的各項要求助力企業(yè)發(fā)展，促進個人成長。